企业目标管理存在问题：1、员工目标跟公司目标不统一;2、公司目标都是老板拍脑确定;3、目标评估制定缺乏科学依据;4、目标太多太杂太泛很不聚焦;5、目标不知道如何细分到每人;6、目标只是口号无法执行到位。

企业培训系统存在问题：1、新员工岗前培训不足，人员流失率高;2、基层管理从一线提拔，管理经验不足;3、关键岗位无人才储备，缺乏可用人才;4、企业员工不学习上进，学习氛围不好;5、企业培训机制不健全，造血能力不足;6、战略规划发展速度快;人力资源落后;

企业普通存在的机制问题：1、员工待遇全靠老板拍脑来定;2、福利奖金没感觉，理所当然;3、薪酬结构不合理，招留人难;4、绩效考核流形式，考核不到;5、考核指标不合理，怨声载道;6、员工都得过且过，没有动力。

企业普通存在的执行力问题：1、问题找不出发生原因-放过;2、问题找不出解决措施-放过;3、问题找不出主责任人-放过;4、问题没有奖惩的结果-放过;5、相同的问题重复再犯-放过;6、当天的任务没有完成-放过。

东莞市达标企业管理咨询有限公司成立于2006年,由多名知名实战企业管理咨询专家联合创办，是一家专业从事团队打造、战略规划、精益管理、企业经营管理诊断、企业管理辅导、营销策划、企业转型升级咨询策划辅导、营销管理人才培训的专业咨询辅导机构。

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