企业法人化、部门法人化、人人法人化，这是安信医学推出的“法人化”企业创新管理。

深究起来，不同于现代企业管理制度法人治理理念，法人化管理是要确保“人人有事做、事事有人做、责任落实到位、监督检查落到实处、有章可依、有责可究”。

安信医学表示，法人化管理必须渗透于公司、各部门及每一位员工，层层推进并落实到人。公司组织架构图、责任治理图严格明确了各项业务办理流程及责任承担，将“权限清单”转化为“责任清单”，开展考核监督。

这样完善企业运营责任制度的同时，通过在公司管理平台上进行公示，成为推行责任制管理的有效步骤。安信医学强调，从员工、部门到公司，只有当所有层级对其开展的业务进行有效跟进和监督，避免出现问题事不关己的混乱状况，才能有效杜绝工作中的盲点和误点。

近几年来，安信医学坚持从职工最关切的薪酬增长、职位晋升、福利待遇等方面为员工搭建体现个体价值的平台，努力增强员工的成就感和归属感。倡导员工应该牢固树立“人人为法人”观念，体现了公司在“人人为法人”机制下的凝聚力。以规范化、程序化、制度化的法人化管理，规范员工行为，通过建立有效的激励机制和约束机制，增强员工的工作效率，提高了公司整体的运作效率。