课程背景：IATF（International?Automotive?Task?Force）国际汽车工作组，是由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构。经过实践证明，产品质量管理六大工具不但在汽车行业十分有效，且同样适用于其它各制造行业。它们对预防和改善质量、节省时间和提高效率、减少浪费和降低成本有着巨大作用。六大工具是实施IATF16949必不可少工具。主要内容：1、APQP《先期产品质量策划》2、CP《控制计划》
??3、FMEA《失效模式及影响分析》
??4、SPC《统计过程控制》
??5、MSA《测量系统分析》
??6、PPAP《生产件批准程序》培训目标：本课程旨在帮助学员理解五大工具的目的、原理、过程和方法；掌握六大工具的基本知识和技能；使学员能按APQP要求对新产品进行项目策划；能应用FMEA对关键过程和质量进行预防性控制和管理；能根据SPC的原理选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制；掌握测量系统分析方法及测量系统的接受准则；掌握PPAP提交的时机、提交的项目以及PPAP的接受准则；具备应用五大工具对现有产品和过程实施评估和持续改进的能力。通过示例和小组活动，使学员能够理解六大工具手册的各种方法和操作要领，掌握基本知识和技能，进而学以致用。讲师介绍：领略管理学院资深质量管理培训讲师，对质量管理五大工具在各行业的实际运用具有极强的实操能力，具有丰富的培训辅导经验。适合对象：
1.公司的品质部中高层管理人员，各类品质工程师（DQE，SQE，PQE，CS）等?
2.项目部的中高层管理人员及项目经理?
3.产品研发部的中高层管理人员及研发工程师（结构，电子工程师）等?
4.生产中高层管理人员及工艺工程师?