【课程概述】 企业员工流失率居高不下，企业员工效率低下，各项制度要求的执行力高度大打折扣，是企业高成本运作的病因；经过多年的调查研究,我们发现员工选择的是公司，离开的是他的直接上司。也就是说，企业员工的流失有60%是直接上司管理的原因所造成的,问题的症结点---基层管理人员的管理技能不够：

 企业中基层管理人员对员工的教导方法和沟通方法不对,导致员工流失率偏高；

 企业中基层管理人员对现场的把控和计划安排的不合理,导致生产效率低下；

 企业中基层管理人员对管理本身的认识不够清晰和理解,导致管理执行力不高；

 企业中基层管理人员不会运营和管理所带的组织和团队,导致自己的角色错位； 

本课程将通过大量的事实案例来阐述和讲解这些管理的误区，介绍一些企业管理的经验方法，为企业中基层管理人员的个人管理技能和职业发展铺路搭桥。

【课程目标】 通过对管理的讲解，以及对人性初步鉴定，为企业中基层管理人员的团队管理能力拓宽思路；通过对现场管理方法和手段的解剖，让企业中基层管理人员的实战管理技能大力提升。

【课程方式】 演讲互动、案例解剖、实战讨论、深入浅出

【课程大纲】

第一章节、角色功能认知---你所扮演的角色

1、规划功能

2、组织功能

3、领导功能

4、授权功能

5、掌控功能

第二章节、管理认知---管、理的是什么

1、管理的定义

2、绩效管理

3、数据管理

4、KM管理

5、循环管理

第三章节、理论认知---管理工具认识

1、专案管理

2、甘特表

3、PERT

4、PM

5、SSM

第四章节、必备条件---基本能力提升

1、承上启下

2、沟通协调

3、优化团队

4、多功能通才

第五章节、管理方法---管理效率提升

1、目标设定

2、计划教导

3、训练的加强

4、改善的加强

5、分析的加强

6、团队的整合

第六章节、成功之道---综合能力提升

1、沟通力

2、协调力

3、组织力

4、变革力