如在北京、上海、广州等沿海会展中心城市和中部一些新兴会展城市，展会选题雷同、重复办展、规模偏小、品牌影响力低等现象较为普遍。有时一个月同项目竟达五个之多。展会业正步入一个非常发展时期，应运而生的问题也不少。众多相似行业的展会几乎同时进行，精力有限的参展商和参观者普遍感觉疲于奔命。

主题雷同、重复办展，不利于会展市场的发育,不利于会展企业的成长，也不利于会展业服务水平的提升。这种落后的经营理念表现在展会活动运作中就是“尽可能多办展会，而不注重内涵的积累和质量的提高”，从而影响了展会品牌的树立。如某展览公司一年之内就承办了17个建材展览会，某展览公司承办了50多个仪器仪表展览……小规模重复办展的直接后果便是参展商和观众无所适从，客户分流、资源浪费，展会吸引力不大，最终制约了我国展会业的专业化和集约化进程。

展会业是经济发展的催化剂，但是这样超常规“催化”，必然导致资源滥用和争夺，参与者趋之若鹜，盲目跟风，只追求短期效益。无远期规划，历来是会展经济发展中的大忌，不但损害参与者的利益，更不能培育“品牌”的无形资产，其品牌形象也会在业内严重受损。

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